Der Dunning-Kruger-Effekt ist eine kognitive Verzerrung, bei der Menschen ihre Kenntnisse oder Fähigkeiten in einem bestimmten Bereich fälschlicherweise überschätzen. Dies geschieht in der Regel, weil ein Mangel an Selbsterkenntnis und Fachwissen die Fähigkeit untergräbt, die eigene Kompetenz oder Inkompetenz objektiv zu beurteilen. Einfach ausgedrückt: Die Fähigen sind sich nicht bewusst, wie unfähig sie wirklich sind, und die Unfähigen unterschätzen ihre Inkompetenz.
Eines der besten Beispiele für dieses Phänomen stammt von David Dunning und Justin Kruger, die die Hypothese aufstellten, dass schlechte Leistungsträger nicht in der Lage sind, ihre eigene Inkompetenz zu erkennen. In einem 1999 veröffentlichten Artikel erklärten sie: “Die Fehleinschätzung der Inkompetenten beruht auf einem Irrtum über sich selbst, während die Fehleinschätzung der Hochkompetenten auf einem Irrtum über andere beruht.” Mit anderen Worten: Wenn Sie glauben, dass Sie klug sind und wissen, was Sie tun, es aber in Wirklichkeit nicht tun, dann ist das ein Problem der Selbsteinschätzung.
Es ist jedoch wichtig, sich vor Augen zu halten, dass wir alle dieser Voreingenommenheit unterliegen, auch wenn wir in einem der Bereiche nicht über geringe Fähigkeiten verfügen. Wenn Sie eine Aufgabe oder ein Projekt erhalten, das einen Bereich betrifft, in dem Sie nur über geringe Kenntnisse verfügen, vergewissern Sie sich, dass Sie den Umfang und die Tiefe Ihrer Kenntnisse kennen. Wenn Sie feststellen, dass Ihre Kenntnisse begrenzt sind, sollten Sie sich mehr Zeit nehmen, um das Thema zu recherchieren, bevor Sie weitermachen; so vermeiden Sie Selbstüberschätzung und falsche Sicherheit.
Besonders ausgeprägt ist dieser Effekt bei Menschen, die in diesen Bereichen ungeschickt sind: Sie leiden unter einer doppelten Belastung: Sie ziehen nicht nur falsche Schlüsse und treffen unglückliche Entscheidungen, sondern ihre Inkompetenz raubt ihnen auch den nötigen Verstand, um dies zu erkennen. Der Effekt gilt für viele Bereiche und Gebiete; Untersuchungen haben gezeigt, dass inkompetente Personen sich selbst als kompetenter einschätzen als andere, weil sie fälschlicherweise annehmen, dass Aufgaben, die ihnen leichtfallen, auch für andere leicht sind.
Die Erfinder des Effektes
Der Dunning-Kruger-Effekt wurde nach zwei Forschern, David Dunning und Justin Kruger, benannt. Beide sind Psychologieprofessoren an der Cornell University und verfassten 1999 eine Arbeit mit dem Titel “Ungeschickt und unbewusst: Wie Schwierigkeiten beim Erkennen der eigenen Inkompetenz zu überhöhten Selbsteinschätzungen führen”. Darin prägten die Psychologen den Namen für das Phänomen und beschrieben dessen Ursachen und Auswirkungen.
Interessanterweise musste Dunning selbst Opfer seiner eigenen Hypothese werden, um zu erkennen, dass das, was er erlebte, nicht nur ein einmaliger Vorfall in seinem Leben war. Nachdem er innerhalb eines Monats zweimal ausgeraubt worden war, führte er sein Versäumnis, sein Hab und Gut ordnungsgemäß zu sichern, direkt auf eine unerwartete Kompetenz der Diebe zurück.
Dunning-Kruger-Effekt und Selbstvertrauen
Der Dunning-Kruger-Effekt kann zu übermäßigem Selbstvertrauen führen, was dazu führt, dass Menschen Fehler machen, je nachdem, wie gut sie in einer Sache sind. Jemand, der zum Beispiel sehr schlecht kochen kann, merkt vielleicht nicht, dass sein Essen furchtbar schmeckt, und gibt es anderen, ohne über die Konsequenzen nachzudenken. Die Person mit geringen Kochkenntnissen ist der Meinung, dass ihr Essen sehr gut schmeckt, und denkt daher auch nicht daran, in Zukunft Änderungen oder Verbesserungen vorzunehmen.
Dies ist ein Beispiel dafür, wie der Dunning-Kruger-Effekt dazu führen kann, dass Menschen übermütig werden und aus Unwissenheit oder Unerfahrenheit in bestimmten Bereichen Fehler machen – selbst, wenn sie in anderen Bereichen, in denen diese Voreingenommenheit nicht so stark ausgeprägt ist, über viel Wissen verfügen (z. B. wenn sie gut Auto fahren können, aber schrecklich sind, wenn es um das Malen von Bildern geht).
Es ist wichtig, sich vor Augen zu halten, dass wir alle dieser Voreingenommenheit unterliegen, auch wenn wir in einem der Bereiche nicht über geringe Fähigkeiten verfügen.
Fazit zum Dunning-Kruger-Effekt
Menschen mit geringen Fähigkeiten überschätzen ihre Fähigkeiten bei einer Aufgabe, und leistungsstarke Menschen unterschätzen ihre Fähigkeiten. Jeder Mensch unterschätzt irgendwann im Leben seine Fähigkeiten – der Schlüssel liegt darin, herauszufinden, wer einem dabei helfen kann, eine genaue Einschätzung der eigenen Fähigkeiten vorzunehmen.
Der Dunning-Kruger-Effekt ist etwas, das jeden betrifft – er ist nicht nur eine Domäne der Willensschwachen oder Unintelligenten. Wenn Sie jemals das Gefühl hatten, eine Aufgabe besser als jemand anderes erledigen zu können oder etwas schneller zu begreifen als Ihre Kollegen, haben Sie vielleicht den Dunning-Kruger-Effekt erlebt. Umgekehrt, wenn Sie jemals einen neuen Job angenommen haben und festgestellt haben, dass es viel mehr darüber zu lernen gibt, als Sie in der Schule gelernt haben, dann erleben Sie den Dunning-Kruger-Effekt.
Unser Verstand arbeitet von Natur aus mit selektivem Denken. Wenn wir etwas gut können, ignoriert unser Verstand all die harte Arbeit, die uns dorthin gebracht hat, und blendet aus, was wir tun mussten, um in dieser speziellen Fähigkeit erfolgreich zu sein. Dies wird als illusorische Überlegenheit bezeichnet. Wenn wir etwas nicht so gut verstehen wie andere (oder glauben, es nicht zu verstehen), sind sich unsere Gehirne all dieser Wissens- und Erfahrungslücken sehr bewusst – und zwar so sehr, dass wir uns im Vergleich zu anderen Menschen, die es scheinbar leichter haben als wir, unzulänglich fühlen!
